• 1、"收購公司需要辦理那些手續(xù)"
• 2、上市公司甲收購作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰
• 3、廢舊資源回收國家政策
• 4、電池回收基金有哪些

1、"收購公司需要辦理那些手續(xù)"

收購辦理手續(xù)包括：一、審批手續(xù)：公司收購、變更注冊及相關(guān)事項(xiàng)需要經(jīng)過相應(yīng)的審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；二、會計(jì)審計(jì)報(bào)告：由事先指定的會計(jì)師事務(wù)所，出具的收購的會計(jì)審計(jì)報(bào)告；三、依法出資：收購方根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及收購合同，依照規(guī)定出資；四、辦理股份發(fā)行登記：發(fā)行新股、發(fā)行增資股份以及收購方發(fā)行股份都需要登記；五、收購方辦理變更登記：收購方辦理變更注冊、變更登記等手續(xù)；六、雙方締結(jié)并履行各項(xiàng)協(xié)議：雙方要簽訂那些落實(shí)收購條件的協(xié)議，并及時(shí)履行協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定，完成收購。這些手續(xù)的辦理，保證了公司收購的正當(dāng)性并使收購更加有效。

拓展知識：關(guān)于收購過程中的其他手續(xù)，還包括雙方要就收購事宜締結(jié)書面協(xié)議，收購方要辦理增資手續(xù)，被收購方要辦理注銷登記等。

2、上市公司甲收購作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價(jià)10個(gè)億，那么這10個(gè)億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉(zhuǎn)讓，收購是屬于并購的范圍之內(nèi)，并購有幾個(gè)關(guān)鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，其實(shí)前期還有一個(gè)盡職調(diào)查，這里不講那么細(xì)了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥杏辛斯乐挡拍芙o項(xiàng)目定價(jià)，才能進(jìn)行交易，在上市公司并購企業(yè)企業(yè)的時(shí)候通常用的估值方法有這么幾種：資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評估企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)責(zé)價(jià)值的基礎(chǔ)上確定評估對象的價(jià)值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因?yàn)樵u估下來凈資產(chǎn)為負(fù)，最后就作價(jià)2元出售了，算是意思意思，因?yàn)樽鳛樯鲜泄?，你出售資產(chǎn)，你最后還給對方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標(biāo)的公司對未來3年做出盈利預(yù)測，然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率，最后得出相應(yīng)的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個(gè)項(xiàng)目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場法，這個(gè)就是在市場上已經(jīng)有了交易案例，可以通過這個(gè)案例進(jìn)行參考，從而進(jìn)行估值。

本文當(dāng)中既然已經(jīng)確定是作價(jià)10億元，那么就不再細(xì)談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種，除此以外還有創(chuàng)新的工具，比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當(dāng)年上市公司奧馬電器收購中融金的時(shí)候使用的是現(xiàn)金支付的，前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現(xiàn)金流的影響，而且還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的，所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會結(jié)合起來使用。

比如題主的情況，10個(gè)億的標(biāo)的估值，最后是2億元現(xiàn)金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個(gè)并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術(shù)等等各個(gè)方面的融合，在并購過程當(dāng)中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產(chǎn)，那么對原來的管理團(tuán)隊(duì)就沒有那么看重了，尤其是創(chuàng)始人，比如美團(tuán)并購了摩拜單車，摩拜的創(chuàng)始人是必然會出局的，因?yàn)榭粗氐氖悄Π輪诬嚨馁Y產(chǎn)（數(shù)據(jù)）而非是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當(dāng)年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當(dāng)時(shí)看重的就是馮小剛這個(gè)人，這里插一句，當(dāng)時(shí)使用的評估方法也是收益法。

3、廢舊資源回收國家政策

第一條 為促進(jìn)再生資源回收，規(guī)范再生資源回收行業(yè)的發(fā)展，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律法規(guī)，制定本辦法。

4、電池回收基金有哪些

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