• 1、.假設某公司計劃開發(fā)一條新產(chǎn)品線,該產(chǎn)品線的壽命期為5年,開發(fā)新產(chǎn)品線的成本及預計收人為:初始一次性投資固定資產(chǎn)120萬元,且需墊支流動資金20萬元,直線法折舊且在項目終了可回收殘值20萬元。預計在項目投產(chǎn)后,每年銷售收人可增加至100萬元,且每年需支付直接材料、直接人工等付現(xiàn)成本為30萬元;而隨設備陳舊,該產(chǎn)品線將從第2年開始逐年增加5萬元的維修支出。如果公司的最低投資回報率為10%,適用所得稅稅率為25%。要求:(1)計算該項目的預期現(xiàn)金流量;(2)計算該項目的凈現(xiàn)值;(3)請問凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是什么
• 2、蘋果a1395回收報價
• 3、航天器怎么回收
• 4、管理會計的題目某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料為： 最大銷售量 在一車間加工時間 在二車間加工時間 單位售價 單位變動成本 甲 2,500件 10小時 4小時 30

1、.假設某公司計劃開發(fā)一條新產(chǎn)品線,該產(chǎn)品線的壽命期為5年,開發(fā)新產(chǎn)品線的成本及預計收人為:初始一次性投資固定資產(chǎn)120萬元,且需墊支流動資金20萬元,直線法折舊且在項目終了可回收殘值20萬元。預計在項目投產(chǎn)后,每年銷售收人可增加至100萬元,且每年需支付直接材料、直接人工等付現(xiàn)成本為30萬元;而隨設備陳舊,該產(chǎn)品線將從第2年開始逐年增加5萬元的維修支出。如果公司的最低投資回報率為10%,適用所得稅稅率為25%。要求:(1)計算該項目的預期現(xiàn)金流量;(2)計算該項目的凈現(xiàn)值;(3)請問凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是什么

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2、蘋果a1395回收報價

蘋果a1395是iPad 2的型號，當前市場上二手iPad 2的回收價會根據(jù)設備外觀、功能狀況以及相關市場供求情況來決定。一般來說，即使設備良好，由于其過時的配置和技術，回收報價通常不會太高。建議您與當?shù)氐亩蛛娮釉O備回收商聯(lián)系，了解其回收政策和當前回收報價。同時，互聯(lián)網(wǎng)上一些回收網(wǎng)站也提供回收估價服務，您可以通過這些渠道了解回收報價，選擇最適合您的回收。

3、航天器怎么回收

彈道式、半彈道式再入航天器須由回收系統(tǒng)使其進一步減速，最后乘降落傘垂直著陸或濺落。航天飛機則是在自動著陸系統(tǒng)的控制下完成著陸動作。航天器的發(fā)射入軌是由運載火箭將其從靜止狀態(tài)逐漸加速到宇宙速度并送入運行軌道的。而航天器從天上返回地面則是一個減速過程。它靠定時啟動制動火箭并在地球大氣層阻力幫助下將速度逐步降低，在各個看似簡單的過程中，其實大有學問。 第一，要調整好航天器返回姿態(tài)。即要在運行軌道上由制動火箭使航天器精確地轉變成返回姿態(tài)，使飛行方向與地平線成預定的再入角。如果返回的姿態(tài)不對，航天器不僅不能返回，而且有可能被拋到更高的軌道。 第二，要控制好制動火箭啟動時機?？刂葡到y(tǒng)啟動制動火箭的時機必須嚴格掌握。執(zhí)行返回程序的一切設備都必須精確無誤地工作。 第三，承受極大的過載沖擊。航天器離 開原來的運行軌道后，在重力作用下沿著過渡軌道自由下落到距地面約100千米的高度開始進入大氣層。這當中航天器要承受很大的過載沖擊。 第四，承受極高的溫度考驗。航天器在進入大氣層后會產(chǎn)生很大過載；迅速減速的過載沖擊，會使航天器產(chǎn)生強烈的振動。航天器在稠密大氣層中穿行，使周圍空氣受到劇烈的摩擦和壓縮，溫度升高為幾千攝氏度。這些要求航天器結構和儀器設備必須具有很高的強度和嚴格的防熱系統(tǒng)，才不致化為灰燼。 第五，著陸階段，在1.5萬米以下的高度，航天器仍然有數(shù)百米/秒的速度。降落傘等安全回收設備必須絕對可靠，否則航天器會被撞得粉碎。

4、管理會計的題目某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料為： 最大銷售量 在一車間加工時間 在二車間加工時間 單位售價 單位變動成本 甲 2,500件 10小時 4小時 30

先做第一題：
　　根據(jù)題意可設甲產(chǎn)品生產(chǎn)X件，乙產(chǎn)品生產(chǎn)Y件。
　　有下列關系：
　　10X+4Y<=30000
　　4X+8Y<=24000
　　X<=2500
　　Y<=2000
　　根據(jù)上面求得
　　2000<=X<=2250
　　1875<=Y<=2000
　　則即求10X+8Y為收入的最大值。 根據(jù)上面可得只有當X=2250，Y=1875時利潤最大。
　　4題A零件外購時成本為10萬元，但如果自制成本（不含固定成本）8萬，另分攤固定成本2.8萬。顯然，因為無論外購還是自制與否這2.8萬的固定成本都要發(fā)生。只是外購時攤到別的產(chǎn)品中去了，自制時分攤至A零件上。所以自制8萬小于10萬，應自制。
　　36000個設計工時只利用75%則有9000個工時未利用，生產(chǎn)乙可900個，生產(chǎn)丙可1125個。
　　故乙貢獻毛利：900*（85-72）=11700
　　丙貢獻毛利：1125*（75-63）=13500
　　當然是生產(chǎn)丙更有利噻。
　　如果生產(chǎn)甲丙則貢獻毛利為：1500*（100-80）+13500=43500。
　　題中條件似乎有問題，連固定成本都跑不過？？？
　　根據(jù)題意有：12%年金現(xiàn)值為4.111407；12%復利現(xiàn)值1-6年為0.8928;0.7972;0.7118;0.6355;0.5674;0.5066
　　凈現(xiàn)值法下：
　　甲方案凈現(xiàn)值：4.111407*7-25=3.779萬元
　　乙方案凈現(xiàn)值：12*0.8928+10*0.7972+8*0.7118+6*0.6355+4*0.5674+2*0.5066-26=5.4765
　　丙方案凈現(xiàn)值：3*0.8928+5*0.7972+7*0.7118+9*0.6355+11*0.5674+13*0.5066-26=4.1945
　　因乙方案凈現(xiàn)值最大，故選乙方案。
　　獲利指數(shù)法下：
　　甲方案：4.111407*7/25= 1.151
　　乙方案：31.4765/26=1.2106
　　丙方案：30.1945/26=1.161
　　因乙方案指數(shù)最高故選乙方案
　　內含報酬率法：
　　甲方案：7*[1-（1+r）^-6]/r=25 r=17.2%
　　乙方案：R=21.49%
　　丙方案：R=16.38%
　　故乙方案最高。

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