• 1、某公司準備建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目,生產(chǎn)一種工業(yè)產(chǎn)品.該建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：（1）建設(shè)周期為1年,某公司準備建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目,生產(chǎn)一種工業(yè)產(chǎn)品.該建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下
• 2、pmp平均工期 期望公式
• 3、租店如何算成本

1、某公司準備建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目,生產(chǎn)一種工業(yè)產(chǎn)品.該建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：（1）建設(shè)周期為1年,某公司準備建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目,生產(chǎn)一種工業(yè)產(chǎn)品.該建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下

IPMP2004年4C級試題第一題.解答過程如下：
1.項目現(xiàn)金流量表 （單位：萬元）
時間（年）123456789
生產(chǎn)負荷（%）60100100100100100100100
現(xiàn)金流出800180300300300300300300300
現(xiàn)金流入360600600600600600600600
盡現(xiàn)金流入-800180300300300300300300300
折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）0.9090.8270．7510.6830.6210.5650.5130.4670.424
現(xiàn)值-727.2148.86225.3204.9186.3169.5153.9140.1127.2
累計現(xiàn)值-727.2-578.34-353.04-148.1438.16207.66361.56501.66628.86
2.投資可行性分析
動態(tài)投資回收期=（累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份-1）+（出現(xiàn)正值年份上年累計凈現(xiàn)值絕對值/出現(xiàn)正值年份當(dāng)年凈現(xiàn)值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年）
投資收益率=1/4.8=20.8% > 20%.
該項投資可行.
3.盈虧平衡點
BEP(生產(chǎn)能力利用率)=年固定成本總額/[(產(chǎn)品售價-產(chǎn)品變動成本)X設(shè)計生產(chǎn)能力]
 =（400X10000）/[(5000-2000)X3000]
=44.4%

2、pmp平均工期 期望公式

掙值計算公式：

3、租店如何算成本

店租如何算成本？首先這個問題應(yīng)該要看這個店租一個月多少錢。就拿我自己這個店來算。店租8400。每個月的水電費在1100元左右。每天平均下來至少賣1000塊左右。像我這個店是小吃店，成本大概在50%以上。一個月下來3萬，50%就是利潤有15000。除掉9500的水電房租還剩下5500。在平時自己生活開銷一下，真到手的錢才3000多左右。反之，如果營業(yè)額在每天平均在1500以上，那你的利潤就可觀了。我是根據(jù)我自己的店這樣預(yù)算的。如果覺得我算的還可以，就點個贊唄。

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